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Características generales*

  • Duración: 180 horas
  • Aprobación: 75%. Asistencia - Nota 4.0 por cada módulo
  • Valor matrícula: $80.000.-
  • Valor arancel: $820.000.-
  • Modalidad de pago: el valor de la matrícula se cancela al momento de realizar el trámite de inscripción; el valor de arancel puede ser pactado en hasta 7 cuotas, firmando pagaré, utilizando tarjeta de crédito o documentando con cheques.
*CFT UV podrá retrasar o suspender cualquiera de sus cursos o diplomados en caso de no contar con el quorum mínimo necesario para ser dictado.



Dirigido a

Programa dirigido a la plana ejecutiva, jefaturas de departamento, profesionales y técnicos que estén iniciando su desarrollo en áreas relacionadas al control de gestión o que requieran aplicar herramientas modernas de gestión para mejorar el desempeño en las organizaciones.


Fundamentación

En un mundo, de constantes cambios, donde la capacidad de adaptar la gestión empresarial a nuevos escenarios resulta ser clave para el éxito de una organización; es vital que las personas cuenten con herramientas modernas para el desarrollo exitoso del negocio.

Bajo este contexto, el proceso de creación de valor, aspecto clave para la subsistencia de las empresas, en el largo plazo, necesariamente, debe ser apoyado por procesos actualizados de control de gestión.

Este programa ha sido elaborado con el propósito de contribuir en la formación integral de técnicos y profesionales, que deseen desarrollar competencias en el ámbito del “Control de Gestión”, contribuyendo al perfeccionamiento de sus saberes y habilidades, desarrollando así, competencias teórico – prácticas, que permitan la correcta implementación de la estrategia de negocios y, a la vez, que incentive el desarrollo de iniciativas que agreguen valor al modelo de negocios de cada organización.


Objetivo General

El objetivo fundamental del programa es que los alumnos desarrollen competencias necesarias para obtener una visión sistémica de la gestión de recursos empresariales, diseñando y manteniendo controles sobre los distintos procesos que definen el actuar de la organización, sumado a una adecuada planificación del negocio y la selección de controles efectivos, lo cual permita aumentar la probabilidad de éxito de la implementación de la estrategia empresarial.


Desarrollo del Programa

Módulos Contenidos Horas

I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • Estado del arte de la estrategia de negocio.
  • Comprensión del negocio y estructura de la industria.
  • Declaraciones estratégicas misión, visión, valores institucionales y propuesta de valor.
  • Análisis interno y externo.
  • Formulación de temas y objetivos estratégicos.

16

II. ELEMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN

  • Introducción al proceso de control de gestión.
  • Mecanismos de control.
  • Estructura de responsabilidades.
  • Cuadro de mando integral.
  • Cultura y control.

16

III. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  • Cultura organizacional.
  • Comportamiento individual y grupal.
  • Base de estructura organizacional.
  • Conceptos básicos de motivación.
  • Enfoques básicos sobre liderazgo.

16

IV. PROCESOS DE NEGOCIOS

  • Visión sistémica de la empresa.
  • Estrategia de procesos.
  • Herramientas para análisis y entendimiento de procesos.
  • Gestión por procesos.
  • Control de procesos.

16

V. CONTROL FINANCIERO
  • NIC 18 Ingresos
  • NIC 11 Contratos de Construcción
  • NIC 12 Impuesto Sobre Beneficios
16
V. CASOS ESPECIALES Y NORMAS DEL SECTOR PÚBLICO
  • Introducción a la administración financiera.
  • Gestión y estructura de financiamiento.
  • Costo de capital y estructura de capital.
  • Determinación y cálculo de Beta.
  • Modelo de valoración de activos (CAPM).
16
VI. CONTABILIDAD GERENCIAL
  • Introducción a los Costos.
  • Costos para toma de Decisiones.
  • Asignación de Costos y Costos basados en Actividades.
  • Planificación y Control de Gestión.
  • Sistemas de gestión estratégica.
16
VII. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
  • Presupuesto operacional.
  • Presupuesto capital.
  • Presupuesto estratégico.
  • Presupuesto maestro.
16
VIII. CONTROL Y GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Formulación, factibilidad, gestión de portafolio.
  • Iniciación y planificación de proyectos.
  • Ejecución y control de proyectos.
  • Cierre y conclusión de proyectos.
16
IX. HERRAMIENTAS CONTROL DE GESTIÓN
  • Proceso integral del control de gestión.
  • Control estratégico y cuadro de mando integral.
  • Taller de cuadro de mando integral.
16

Total

144


Servicios Adicionales

  • Materiales
  • Servicio de cafetería
  • Diplomación


Contacto

Capacitación y Formación Continua CFT UV

  • 1 Oriente Nº 7, Viña del Mar
  • Fono: +56 32 3350170
  • E-mail: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
  • Fanpage Facebook: @capacitacioncftuv


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Última actualización el Martes, 10 de Abril de 2018 10:39
 
 

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